执行局内设团队及人员分工情况方案

为了让员额法官在纷繁的事务工作中解脱出来，真正把精力放在案件的研判和执行上，提高工作效率，抓好案件质量，让相关辅助人员发挥应有的作用，各负其责、各司其职，协助员额法官办好执行案件，形成以法官为主导，辅助人员协调配合的工作新机制，经调研、考察并结合我院实际，确定如下方案：

一、内设团队

设执行指挥中心、二个执行实施团队和案件财产查控组、送达组，指挥中心由局长任负责人、二个实施团队分别由一名副局长任负责人。

指挥中心由一名员额法官（局长）、一名法官助理、二名文职人员组成。

执行实施团队均由二名员额法官（副局长一名、员额一名）、一名法官助理、二名文员组成。

执行送达组由法警队长任组长，其他警员为成员。

执行查控组配备二名法官助理。

二、工作机制

1、指挥中心负责全院执行工作的指挥、调度、指挥平台运转、数据统计等等具体工作涉；

2、执行实施团队以团队负责人、员额法官为中心，负责具体案件的执行、研判工作，做出具体方案和指令，指挥辅助人员及送达、查控人员的具体工作；

3、执行送达组，接受员额法官的指挥，在负责人的带领下，负责案件首次的具体文书送达工作，配合员额法官及其他辅助人员做好其他工作；

4、执行财产查控组，接受员额法官的指挥，在负责人的带领下，负责具体案件的财产查控工作，配合员额法官及其他辅助人员做好其他工作，负责执行平台接受委托承办的具体事宜。

                           大安市人民法院执行局

                              二〇一九年九月